「戦略」が大事とわかっていても……／垂秀夫元中国大使の『戦略的思考』を読んで

　日本に戦略がない、あまりにもなさすぎる――私がそう思ったのは２０００年ごろ、朝日新聞経済部で電機業界を担当していたころだった。「ジャパン・アズ・ナンバーワン」「電子立国」ともてはやされてきたのに、日立製作所や三菱電機、ＮＥＣが相次いで大赤字に陥り、日産自動車はルノーの軍門に下った。凋落する大手メーカーは経営が場当たり的で、目先のことや流行に左右されやすく、安易に途上国のキャッチアップを許してしまう。しかも、窮地に陥ると、あわてて「戦略を立てなくちゃ」と外部の経営コンサルティング会社のマッキンゼーやボストン・コンサルティング・グループを高い金を払って雇うのである。自社の戦略立案を外注した結果、各社の戦略はみな同じような内容になった。

　こうした戦略の不在は大企業に限らず、日本政府も同じだった。長く外交官として政府で働いてきた垂秀夫元大使が、現役時代を振り返って痛感した「戦略の不在」を書いたのが本書である。「日本外交は長らく長期的な国家構想を描く発想が乏しかった」と記し、まず「目の前の個別問題の対処（いわば「モグラ叩き」型問題処理）」を挙げている。